—— 凯发k8国际首页科技完成职能部分结构调解及职能优化
公司“十四五”生长战略提出了“一条主线,两个聚焦,三项突破,五个增强”的总体生长战略,为深化革新调解、增进结构优化与协同生长,在全面实施经营单位经理层成员市场化选聘、任期契约化治理后,公司实施治理部分职能调解事情,聚焦打造外向型、价值创立型、结果导向型、赋能型的治理总部。此间,公司相继开展部分调解、职能优化、干部员工竞聘上岗和职级评定等系列事情,落实和支撑十四五战略计划,推动工业转型升级和高质量生长。
为落实和支撑公司十四五战略计划,推动公司数字化转型,打造数字化、智能化、绿色化的智能制造企业,总部调解设置数字化转型与绿色生长部。公司全面梳理了各部分职能,增进部分协同共享,进一步聚焦明确总部“战略管控与投资中心、资源调配与治理支撑中心、业务监控与危害控制中心、赋能平台中心”的四个职能定位。
基于新的部分设置及职能,干部及员工积极加入竞聘上岗,深刻思考、精心准备,充分展示积极进取、努力继续的精神面貌。公司深入落实岗职位体系,进一步明确员工薪酬与公司业绩联动、个人价值孝敬与薪酬联动的动态调解机制。
治理部分优化调解及岗位配置,将推动职能事情转型,赋能工业单位,引发公司高质量生长新动能。