财务治理转型的思考
计划财务部 阅读 0随着经济的快速生长和商业情况的不绝变革 ，财务治理在企业中的职位日益重要。近年来 ，市场竞争加剧、碳中和碳达峰、能源结构转型、数字经济快速生长等重大变革 ，面对庞大的外部形势 ，古板的财务治理模式已经无法满足公司生长的需求。公司以“十四五”战略目标为牵引 ，加速财务治理转型的程序 ，增强政策研究、行业剖析和自身剖析 ，充分发挥财务治理价值引领、绩效计划、资产治理等职能 ，为企业实现战略目标提供强有力的支持。
一、站在生长战略的层面对财务治理体系厘革的思考
公司的财务治理转型要坚持将事情助力“十四五”生长战略中 ，由公司战略思考确定财务运行机制转变 ，财务管控需要更深入地了解业务运营 ，科学配置财务资源。建立起从战略计划到年度预算 ，再到绩效考核的闭环联动机制 ，从而增进企业实现生长质量、结构、规模、速度、效益和宁静的有机统一。
同时 ，财务治理需要融入到经营业务的全流程 ，包括事前、事中和事后的各个环节。通过有效地识别业务革新的时机和目标 ，解决业务上的痛点和难点 ，为生产经营的优化提供支持和赋能。财务事情模式需要从金字塔模式向中后台模式转变 ，财务团队需要从已往的分层治理结构转向越发扁平化的组织形式 ，实现精细化治理。同时 ，财务团队的治理视角也需要多维化 ，治理场景需要动态化 ，治理信息需要实时化 ，以确保反应敏捷 ，运转高效。财务事情要领需要从流程驱动向流程和数据驱动并重转变 ，从已往的主要以流程驱动为主 ，向增强数据驱动元素并使两者平衡生长转变。通过充分利用数据剖析和技术手段 ，财务管控可以更好地支持业务决策和生长。这些转变将使财务管控越发敏捷、高效 ，并与公司整体战略目标实现有机统一。
二、从价值创立的角度对财务事情定位的思考
公司财务事情要坚持以“四个必须”和“两个重心事情”调解治理理念 ，确定财务功效定位。财务的功效定位确立为支撑战略、支持决策、效劳工业、创立价值和防控危害。这要求财务事情要为公司战略做支撑 ，科学配置财务资源 ，平衡资本结构 ，增进企业生长 ；为公司决策做支持 ，提供准确、高效、多维数据信息 ，支持理性决策、科学决策 ；为公司业务做效劳 ，主动融入业务全流程 ，为生产经营优化赋能 ；为公司创立价值 ，主动创立财务价值 ，增进提升企业价值 ；为公司防控危害 ，健全危害防控体系 ，实时预警、有效处理 ；增强政策研究和行业剖析 ，密切关注相关政策和行业动态 ，进行深入研究和剖析 ，为企业决策提供可靠的财务数据和建议 ，运用全面预算、本钱管控、税务计划、利率汇率等有效工具 ，主动创立财务价值 ；营造革新生长情况 ，积极加入企业革新生长 ，为革新提供财务支持和建议 ，为企业生长创立良好的财务情况 ；争取生长空间和资源 ，积极争取资源和生长空间 ，为企业增加增量业务和拓展新的业务领域 ；强化干步队伍建设 ，重视培养财务团队的综合素质和专业能力 ，提升团队的业务水平和治理能力。
通过调解治理理念和事情重点 ，财务事情可以更好地适应变革的商业情况 ，提供准确、高效、多维数据信息 ，主动、实时宣布专业性、建设性意见 ，支持理性决策、科学决策 ，为企业的生长提供强有力的支持。
三、新形势下财务管控厘革对财务人员职业素养提升的思考
财务人员要坚持以“四从”、“三个比照”、“六新”、“两个学习”对标岗位职责、提高个人站位 ，严格落实与公司签订的年度经济责任指标以及重点专项任务目标 ，坚定不移落实现金为王目标 ，坚定不移坚持治理赋能 ，坚定不移强化财务创效 ，事情主行动为、深耕细作 ，完成好年度目标。
从职业素养思考个人定位 ，意味着财务财务人员要以开放协同的思维 ，实现业务和财务的融合。同时 ，要增强与供应链和工业链的衔接 ，增进种种资源的协同和共享 ，实现内外部利益相关者的共赢。在事情精益求精 ，践行精益治理原则 ，注重细节 ，精确评估业务价值 ，优化资源配置 ，推动业务管控的科学化 ，确保财务事情的高效和精准。同时始终遵循财经纪律 ，坚守底线 ，确� ；峒菩畔⒌恼媸敌院涂煽啃� ，不违反财务划定 ，提高自身的能力和素质。同时要增强对经营和财务危害的识别和预警 ，建立有效的危害治理和控制机制 ，确保企业能够实时发明和应对种种危害 ，坚持财务事情的严谨性 ，包管企业的连续健康生长。不绝提高立异能力 ，提升继续精神 ，为公司财务管控高质量生长保驾护航。